日前，联想集团董事局主席兼CEO杨元庆向公司职工告知了联想架构调整最新消息，联想集团将在2013年新财年后实施Lenovo和Think两大事务集团，原MIDH部分将并入Lenovo事务集团，原MIDH事务负责人刘军将成为Lenovo事务集团的负责人，原联想全球产品部分总裁彼得·霍腾休斯 (Peter Hortensius)将成为Think事务集团负责人。联想现已接连五年在公司架构上发生了严峻改变。
2009年柳传志回归联想任董事长，杨元庆转任CEO；2010年联想区分新式和老练商场；联想2011年建立MIDH集团，刘军被寄予厚望，进军移动互联网；2012年兰奇加盟，安排架构大变，分为四个大区；2013年，新的调整接二连三。
尽管联想架构改变频频，可是每次一次调整都能够为公司带来成绩和商场份额增加。不过，联想一向标榜自己是走出我国的国际公司，可是一年一次公司严峻架构调整，在国际500强中都归于绝无仅有的，这也从别的一方面阐明联想这家公司在架构上并不老练，需求不断调整来寻觅合适自己开展安排结构。不过如此调整也必定加大公司办理本钱，关于中层和底层职工来说，架构改变也会让职工在短期内莫衷一是。
从每次联想架构调整来看，有时是因商场而变，有时是因为人员而变，但架构调整作用显着，联想成绩和商场占有率都在不断攀升，这是否也让联想尝到了架构调整甜头。在笔者计算中，国际500强公司中很少有像联想如此频频且大规模调整自己安排架构企业，便是是与联想有相似事务公司，也并未如此频频调整公司架构。
一向以来，很多人都以为联想在收买IBM的PC事务上不成功，我们观念分首要分为两类，一是在联想收买Think后，联想毛利率急剧下滑，乃至不及Think品牌在IBM时的一半；二是联想实施的双品牌战略让消费者发生含糊感觉，无论是Lenovo仍是Think两个品牌产品穿插严峻，尤其是在收买后联想将Think品牌投入到低端商场中，实消费者在品牌认知上呈现混杂。
联想此次调整，可能是看到了苹果以产品带动品牌开展形式成功，决议将公司架构以产品从头区分，以待和苹果进行正面交锋。杨元庆在这次架构调整邮件中表明，在高端产品商场，Think是仅有能够在高端商场与苹果一争高低的品牌。以优异产品带动品牌，也许是未来联想想要做的工作。
联想收买IBM的PC事务后，过低毛利率让其开展后劲不足，进步毛利率也成为公司开展必定选择，在联想主业中，笔记本商场竞争剧烈，价格战早已开端且不可能停下，而手机事务尚在开展，而手机商场价格战才刚刚打响，商场要素决议了这两项事务无法成为公司进步毛利首要手法。
而重塑Think高端形象，进步品牌附加值也就成为了仅有选项，用Think品牌产品拉高毛利率，补足联想短板。
